Strategische koers

In 2024 evalueerden we onze strategische koers tot 2035. De uitgangspunten van onze koers blijven staan, waarbij we besloten hebben om mee te verhuizen met het Bravis ziekenhuis naar de nieuwe locatie in Roosendaal. We borgen daarmee de kwaliteit, beschikbaarheid en bereikbaarheid van radiotherapie in West-Brabant en Zeeland. Behoud van radiotherapie in Zeeland vinden wij van groot belang. De komende jaren blijven we op onze locatie in Vlissingen en zorgen we ervoor dat dit gebouw voldoet aan de duurzaamheidseisen. Begin 2025 werd de koers formeel vastgesteld. Onze strategische koers vormt de basis voor de komende jaren en de jaarplannen en bestaat uit de volgende uitgangspunten:

• Behoud van radiotherapie in Zuidwest-Nederland.
• We handhaven ons huidige verzorgingsgebied en werken vanuit twee locaties.
• We willen blijven fungeren als volwaardig onderdeel van oncologische ketens in de regio.
• We blijven zorg met aandacht bieden, dichtbij de patiënt. We verwijzen de patiënt naar instituten buiten de regio als dat nodig is voor de juiste zorg voor de patiënt.
• We blijven functioneren als zelfstandig instituut.

In dit bestuursverslag passeren de verschillende strategische thema’s de revue, zoals de nieuwbouwplannen in Roosendaal, de inzet van online adaptieve radiotherapie, verduurzaming en de digitale transformatie. Ook vertellen we meer over het traject dat we volgden om te komen tot een nieuwe organisatiestructuur. We beschrijven deze resultaten aan de hand van de pijlers uit ons toekomstplan: hoogwaardige radiotherapie, menselijke maat, betrouwbare samenwerkingspartner, aantrekkelijke werkgever en slim, stabiel & safe georganiseerd.

Een toekomstbestendige organisatiestructuur

Het is belangrijk om (naast de strategische koers) ook de structuur van de organisatie periodiek te herijken. De organisatiestructuur van het ZRTI is in de afgelopen decennia eigenlijk nauwelijks gewijzigd. Externe ontwikkelingen, maar ook interne ervaringen (zoals het voeren van dubbele petten) maakten dat we de structuur tegen het licht hebben gehouden. We hebben constateerden hierbij dat er wijzigingen nodig waren in structuur, maar dat deze onlosmakelijk verbonden zijn met een heldere governance en een bijpassende doorontwikkeling van de cultuur van de organisatie.

In 2025 heeft een multidisciplinair ontwerpteam, ondersteund door externe experts een voorstel voor een nieuwe organisatiestructuur gemaakt, met daarbij ook een analyse van cultuur- en gedragsaspecten. We hebben ervoor gekozen om eerst de structuur neer te zetten, die bepaalde ontwikkeling in gedrag en cultuur kan stimuleren.

De basis voor de nieuwe organisatiestructuur ligt in duaal leiderschap: de hiërarchische lijn is samen met de medisch/fysische lijn namelijk verantwoordelijk voor het leveren van goede en veilige patiëntenzorg. We riepen nieuwe functies en rollen in het leven en ontwikkelden een nieuwe overlegstructuur. De medisch fysische staf (MFS) volgde een masterclass over de verantwoordelijkheden en taken van een vakgroepvoorzitter; voor het ZRTI een nieuwe rol.

We hebben de eerste stappen gezet op het gebied van cultuur en gedrag, door met elkaar te formuleren waar we op willen ontwikkelen. Het toenmalige managementteam en het stafbestuur maakten een start door een dag te volgen over psychologische veiligheid. Een bredere groep medewerkers volgde daarna deze dag ook. In 2026 werken we aan het opzetten van een traject rond gedrag en cultuur.