Hans en Allette werken bij het ZRTI en zijn lid van het Greenteam
Hoe maak je de zorg duurzamer? Binnen het ZRTI buigt het Greenteam zich over die vraag. Met kleine en grotere acties betrekken de vijf leden de hele organisatie bij duurzamer werken. Zo zetten ze stap voor stap een grotere beweging in gang.
Zorg voor patiënten, voor elkaar, voor onze omgeving: dat kenmerkt het ZRTI. Duurzame initiatieven zijn er dan ook al langer. Vanuit het bestuur kwam het verzoek om die beter aan elkaar te verbinden. ‘In september 2025 werd daarom het Greenteam gevormd en in oktober zijn we gestart’, vertelt bestralingslaborant Allette de Vries. ‘Het is enorm inspirerend dat we nu al zoveel resultaten en betrokkenheid zien’, vult manager finance & control Hans Nijskens aan.
Kleine successen
Die resultaten hebben veel te maken met de aanpak van het Greenteam. Allette: ‘We besloten ons vanaf het begin te richten op haalbare acties. We inventariseerden ideeën en gingen heel praktisch aan de slag.’ Hans beaamt: ‘Zo’n project staat of valt met kleine successen. Als je kleine stappen zet en resultaten ziet, werkt dat enthousiasmerend. Zo willen we de groene vlek verspreiden.’
Brede challenge
Het Greenteam zet daarom sinds begin 2026 een duurzaamheidschallenge in. Allette: ‘Elke maand staat een ander thema centraal. In januari daagden we onze twee locaties uit om minder te printen. Collega’s spraken elkaar ineens aan: “Moet je dit wel printen? Zo verliezen we de wedstrijd!”’ Hans: ‘Dat zorgt precies voor de bewustwording en gedragsverandering die we willen bereiken. Het resultaat: Vlissingen printte ongeveer 10 procent minder, Roosendaal zelfs 14 procent minder.
Een pyramide van afvalbakjes
In februari volgde een nieuwe actie: de afvalzakrace. ‘Veel collega’s hebben onder hun bureau een eigen prullenbak. Eén prullenbak betekent al snel 260 afvalzakjes per jaar,’ legt Allette uit. ‘En soms zit er alleen een bananenschil in. Op de eerste dag van de uitdaging leverden de teams al een piramide van prullenbakken in.’ Later worden op strategische plekken afvalscheidingsbakken geplaatst, op basis van suggesties van medewerkers.
Ideeën uit de praktijk
Naast de challenge werkt het Greenteam ook aan andere ideeën. Veel daarvan ontstaan gewoon tijdens het werk. Allette: ‘Ik ben binnen het ZRTI ook preventiemedewerker. Daardoor zie ik dingen waarvan ik denk: dat kan duurzamer. Bijvoorbeeld chloortabletten die we op voorraad moeten hebben voor als het norovirus uitbreekt. Die kun je alleen in grote verpakkingen kopen, terwijl ze na een paar jaar over de datum raken. Dan vraag ik me af: kan dat niet anders?’ Hans is blij met dit soort vragen. ‘Dan kunnen we vanuit inkoop in gesprek met leveranciers. Vaak blijkt er een duurzamer alternatief te zijn.’
Financiële voordelen
Dat levert niet alleen milieuwinst op maar vaak ook financiële voordelen. ‘Dat is niet de belangrijkste drijfveer,’ benadrukt Hans. ‘Maar het helpt wel. Als je kijkt naar al die kleine dingen dan gaat het uiteindelijk om serieuze bedragen. Dat is maatschappelijk geld, daar willen we zorgvuldig mee omgaan. We kunnen dat geld ook besteden aan de inzet van zorg.’ De aanpak helpt ook om te voldoen aan landelijke afspraken zoals de Green Deal 3.0. ‘Als zorginstelling moeten we stappen zetten. Ook banken en verzekeraars vragen steeds vaker hoe we omgaan met duurzaamheid. ZRTI zet daarom breder in dan alleen het Greenteam. Bijvoorbeeld met zonnepanelen en samenwerking met andere radiotherapie-instellingen voor onder andere een duurzaamheidsrapportage.’
Duurzaamheid in het DNA
Uiteindelijk draait het om gedrags- en cultuurverandering, vinden Hans en Allette. ‘Duurzaamheid moet onderdeel worden van ons DNA, het moet vanzelfsprekend meespelen in de keuzes die we maken. Want er is nog veel te winnen. Hoe vaak staat het licht nog aan op plekken waar niemand is?’. Allette ziet dat er nu al iets verandert. ‘Collega’s komen steeds vaker met duurzame ideeën naar ons toe. En dat is precies wat we willen bereiken.’
