Aantrekkelijke werkgever

Al onze medewerkers zorgen er dagelijks voor dat onze patiënten de aandacht en de behandeling krijgen die ze wensen en verdienen. Onze medewerkers zijn goed opgeleid en vinden bij ons een betekenisvolle en uitdagende baan. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn én blijven, zodat we ook de komende jaren genoeg collega’s hebben om ons werk uit te voeren. In deze paragraaf benoemen we een aantal voorbeelden waaruit blijkt hoe we in 2025 inhoud hebben gegeven aan goed werkgeverschap.

Strategisch HR beleid

In 2025 herijkten we ons strategisch HR beleid. We pakten dit op met een multidisciplinaire groep collega’s en benoemden met elkaar belangrijke thema’s. Begin 2026 is het nieuwe beleid officieel vastgesteld en komend jaar maken we een vertaling van de strategische items naar concrete (jaarplan)doelen. Het herijkte beleid ondersteunt de strategische koers en is eveneens gebaseerd op die koers. We hebben thema’s uitgewerkt op het gebied van cultuur, leiderschap, instroom & behoud van medewerkers en ontwikkeling. We willen een werkgever zijn en blijven waar mensen graag willen werken en ook graag blijven werken.

Veilig, gezond en prettig werken

We vinden het heel belangrijk dat collega’s op een veilige manier kunnen werken. Gezondheid en vitaliteit zijn daarbij belangrijke thema’s. Het arbobeleidsteam stelt jaarlijks een jaarplan op en geeft onder aansturing van de preventiemedewerker invulling aan de acties. In 2025 stelden we een herijkt arbobeleidsplan vast. In 2025 zijn er twee meldingen gedaan bij de interne/externe vertrouwenspersonen. Jaarlijks vindt er een overleg plaats tussen de vertrouwenspersonen en de raad van bestuur.

Het verzuim daalde in 2025. Ondanks dit positieve gegeven hebben we ook in 2025 intensief contact onderhouden met onze arbodienst om alert te blijven op de mogelijkheden om het verzuim te verlagen en met name te kijken naar preventie.

Vitaliteit draait om de kracht en energie waarmee mensen emotioneel, fysiek en mentaal in het leven staan. Als ZRTI formuleerden we daar een heldere visie op. Deze visie komt voort uit het strategisch HRM beleid en geeft richting aan hoe we samen met werknemers aan onze vitaliteitsdoelen werken. Door middel van bijvoorbeeld de jaargesprekken en de werkgroep EnergiZe! stimuleren we om thema’s als werkdruk, levensfases en werk-privébalans openlijk te bespreken. Want zit een werknemer goed in zijn vel? Dan straalt hij dit uit naar patiënten, collega’s en in zijn eigen omgeving. Dat gunnen we al onze medewerkers. De werkgroep EnergiZe! maakt vitaliteit bij het ZRTI concreet. Door doelgroepgerichte activiteiten te organiseren maar ook door bewustwording, inspiratie en aanmoediging. Zo organiseerden zij in 2025 een workshop ‘Word je fitste zelf’, lessen bodycombat en een hardloopclinic in de Week van de Positieve Gezondheid. Zij verrasten collega’s met diverse activiteiten en attenties gekoppeld aan bijvoorbeeld de Nationale Collegadag, Wereld Fiets Dag, Wereld Hersendag en de dag van de Stralende Beroepen. Vitaliteit gaat ook om bewustwording. De leden van de werkgroep zorgden door het jaar heen voor diverse berichten op intranet om medewerkers te informeren en te inspireren. Bijvoorbeeld over voeding & overgang, het omgaan met schermgebruik en de verschillende persoonlijke verhalen van collega’s over hoe zij invulling geven aan vitaliteit.

Naast de activiteiten van de werkgroep heeft het ZRTI vitaliteit al geïntegreerd in haar bedrijfsvoering. Zo is duurzame inzetbaarheid een standaard onderwerp in de jaargesprekken en zijn er voor werknemers diverse voordelen. Bijvoorbeeld vergoedingen voor middelen zoals een computerbril, de inzet van PLB-uren en ouderschapsverlof, een uitgebreid inwerk- en introductietraject, uitgebreide ontwikkelingsmogelijkheden en voor onze medewerkers aan de receptie hebben we infraroodverwarming.

Een goede informatievoorziening is een belangrijk onderdeel van prettig werken. Op 8 september 2025 namen we het vernieuwde intranet in gebruik (Foton). Medewerkers kunnen via deze weg op de hoogte blijven van allerlei nieuws over de organisatie, reageren op berichten en diverse informatie nazoeken. Met Foton willen we ook de onderlinge verbinding tussen collega’s versterken.

Scholing en ontwikkeling

Om hoogwaardige radiotherapie te kunnen blijven bieden, is het belangrijk dat medewerkers vakinhoudelijk (bij)geschoold blijven. Daarnaast willen we ruimte geven voor persoonlijke ontwikkeling.

In het afgelopen jaar is een start gemaakt met het uitbreiden van de aandachtsgebieden van de Physician Assistants (PA’s). Hier wordt in 2026 verder invulling aan gegeven.

De radiotherapeut-oncologen en de klinisch fysici zetten in het kader van de periodieke evaluatie van het eigen functioneren eind 2025 een IFMS (individueel functioneren medisch specialiseren) uit onder diverse medewerkers. Begin 2026 zijn de individuele rapportages hiervan opgeleverd en worden groepsgesprekken gevoerd om complimenten te delen en verbetermogelijkheden met elkaar te bespreken.

In 2025 werkten de praktijkbegeleiders samen met de HR adviseur aan de uitvoering van het plan van aanpak voor het voldoen van de aangepaste accreditatie eisen vanuit het College ZorgOpleidingen (CZO) voor onze inservice opleiding voor MBB’ers. In het eerste half jaar van 2026 vindt de externe audit plaats. Ook kijken we in 2026 hoe we de scholing in de breedste zin van het woord binnen het ZRTI nog beter kunnen positioneren.  

Er is al enige tijd de wens binnen de organisatie om het projectmatig werken binnen het ZRTI te professionaliseren en medewerkers hierin te scholen. In 2025 heeft de kwaliteitsadviseur samen met de twee senior MBB’ers een nieuwe werkwijze geïntroduceerd voor projectmatig werken. Deze werkwijze moet in 2026 verder zijn beslag krijgen. Ook willen we collega’s scholen in het projectmatig werken.

Teambuilding en gezelligheid

Diverse teams hebben in 2025 teamdagen of teambijeenkomsten georganiseerd. Naast een leuke activiteit werd op deze dagen ingegaan op thema’s zoals psychologische veiligheid, samenwerking en de nieuwe organisatiestructuur.

We begonnen het jaar met een nieuwjaarsontbijt op beide locaties op 14 januari 2025 en genoten op 14 mei van een voorjaarsontbijt. In juni organiseerden we een smakelijke BBQ waar we nog eens feestelijk stil stonden bij de implementatie van ons nieuwe bestralingstoestel, de Robijn.

Er werden door medewerkers zelf ook diverse leuke activiteiten georganiseerd zoals het happen & trappen op Walcheren, deelname aan curlingwedstrijden, pottenbakken, een workshop broodbakken, escaperoom en niet te vergeten een pubquiz.

Voor de kinderen werd een gezellige Sinterklaasviering georganiseerd en het jaar werd traditiegetrouw afgesloten met een Sinterkerst-avond.